能力模型

能力模型：工程深度、行业理解、交付判断，以及课程教不了的那部分。

• 2026-10-30六项能力为什么必须当成一个系统六项能力不是一张并列清单：哪一组会先断、缺一项会退化成什么样子，以及面试时应该要求对方拿出哪些证据。1 分钟阅读
• 2026-10-30七问清单：头两周必须答完的七个问题进场头两周的七个必答问题：好答案长什么样、自欺的答案听起来像什么，以及每个答案会改变后面的哪一步。1 分钟阅读
• 2026-10-30六步访谈，最后落成一句能被检验的话先问用途，再落到最近一次真实业务，在最费力和要判断的地方停下，复述一次，只给有限的下一步，并给出每一步没做到时现场的样子。1 分钟阅读
• 2026-10-30三张图：钱怎么流、权怎么走、谁会输三张图的画法与固定顺序：钱怎么流、权怎么走、谁会输；第三张决定可行性，找不到输家说明你还没看到整个系统。1 分钟阅读
• 2026-10-30影子系统：真正在跑的那套流程真正在跑的流程活在 Excel、群聊和手写台账里：描述版与执行版怎么漂移，以及怎么把执行版从描述里剥出来。1 分钟阅读
• 2026-10-30什么能出环，什么必须留在人这一侧出环只有一条判据：这件事的输入能不能被送进一个接口。三种数据形态、三次出环失败共同的成因，以及席位怎么算。1 分钟阅读
• 2026-10-30在不能随手发版的地方排障客户环境抽掉了工程师最依赖的两样东西：复现和快速迭代。四个约束，以及仍然能找到故障的那套动作顺序。1 分钟阅读
• 2026-10-30决定它能不能活下来的三个人出资人、流程负责人和执行者握着三种不同的权力，通常不是同一个人。一张谁批钱、谁采用、谁能不出声地弄死它的地图。1 分钟阅读
• 2026-10-30把一个人脑子里的判断取出来隐性知识不是「经验」，是某个岔路口上按某个条件选了哪条路；用五条标注记下来，按三种关系归档，否则记的只是传闻。1 分钟阅读
• 2026-10-30建一个能被信任的知识库知识库的失败大多不在检索，在资料本身错了、过期了或互相打架。三步法之前先做一次资料可信度检查，并写清谁签字才算数。1 分钟阅读
• 2026-10-30SOP、Skill、Agent：一份工作最后应该装进哪种载体用「下一步谁来判断」把交付留下的东西分成三堆：还在变的留在 SOP，稳定的写成 Skill，边界清楚且高频的才做 Agent。1 分钟阅读
• 2026-10-30评测脚本是没人要求、却必须交付的那件东西评测集不是技术附属品，是验收的裁判。用真实问题造尺子，让业务方当评委，把分数接进告警，而不是放进一块没人看的面板。1 分钟阅读