案例库
脱敏后的真实项目，用同一套结构解剖：表面诉求、真实问题、做了什么、结果如何、哪里崩了。
- 2026-10-30烘焙连锁：把年浪费从 130 万压到 60 万，靠的是要数不是装设备一家 23 店同城的烘焙连锁把年浪费从 130 万元压到 60 万元，没有新装摄像机——预测要的数据本来就在店里。1 分钟阅读
- 2026-10-30七位数报价：覆盖率做到 100%，当天被拒方案覆盖了客户列出的全部需求，报价当天或次日被拒。做完调查不等于挣到报价资格，这是两个问题。1 分钟阅读
- 2026-10-30十六人的代理公司，三个角色，和一份先签字的知识库知识库项目的分水岭不在检索质量，而在客户签字确认边界的那一刻；这份材料只记了那道闸门，其余几段都是空的。1 分钟阅读
- 2026-10-30十二万买的系统，上线一个月被亲手杀掉一家 29 人的建材公司花 12 万、一年时间外包一套 ERP，上线一个月就停掉；第二次自建能活，差别不在技术，在谁做验收。1 分钟阅读
- 2026-10-30一次像 FDE 交接那样交出去的课堂工具一份 69.8 元的课堂工作台资料包：固定提交、原样保留的上游许可、允许写「未验证」的验收表，以及先于功能的备份与回退。1 分钟阅读
- 2026-10-30四周、1506 轮对话、75 个 PR：快下来的到底是什么同一份范围，人工估算要 14–20 个工程师周，实际用了 4.7 周；但负责人的精力只改善 1.2–1.8 倍，瓶颈从写挪到了判断与复核。1 分钟阅读