交付方法
一次真实交付怎么跑：侦察、定义、交付、回灌、撤离，以及每一步的验收判据。
- 2026-10-30五个阶段，四次交接每个阶段都有退出条件和必须交出的东西；项目不是死在阶段内部，而是死在产出物没有真正交给下一个人那道缝上。1 分钟阅读
- 2026-10-30五栏，把一个目标变成可验收的东西指标定义、数据源、不少于四周的窗口、剔除规则、争议仲裁人，五栏填齐，口头的共识才经得起一次真验收。1 分钟阅读
- 2026-10-30报价的资格是挣来的，不是默认的四类翻译把抱怨变成数字，四块内容构成一份报价；调查问的是客户需要什么，报价资格问的是他凭什么付、为什么付。1 分钟阅读
- 2026-10-30原型要保留被讨厌的权利第一周原型有五项最低合格条件，而最容易被砍掉的那一项才是承重的：客户可以零代价地拒绝它。1 分钟阅读
- 2026-10-30四周，是「活着」最短的诚实测试上线是事件，激活是习惯；功能只有连续四周仍被使用才算活，停用率超过三成的功能要进未活清单。1 分钟阅读
- 2026-10-30日落条款，第一天就写五项字段定下项目何时结束、评审要交出什么、FDE 撤离后是什么角色；撤离不是临场发挥，是开局就设计好的动作。1 分钟阅读
- 2026-10-30在别人的安全边界里干活碰客户数据之前必须先谈定的四件事、能活过审计的三条习惯，以及当安全团队说不时，比争辩有用的两个动作。1 分钟阅读
- 2026-10-30出事了打给谁，跟他说什么升级路径是出事前就谈好的名单和阈值。四级、每次两条句子，以及必须以一个变更为结尾的复盘。1 分钟阅读
- 2026-10-30七天，拿到一轮真实证据第一轮现场循环的逐日安排，和它必须产出的三样东西。目的不是做完，而是到第八天时知道一件你此前猜不到的事。1 分钟阅读
- 2026-10-30从能演示到能生产，中间隔着六道门演示只证明一条准备好的路径能走通。样本、质量、系统、用户、运营、价值六道门，各有各的证据，缺一道就停在走廊里。1 分钟阅读
- 2026-10-30接口返回成功，不等于业务发生过请求发出、平台接受、用户完成、仍然留存是四件事。把它们压成一个「成功」，写入链路就会安静地错下去。1 分钟阅读
- 2026-10-30先写测试集，再写系统验收那一行写不出来，说明需求还没想完。三类用例、一张四态表，以及唯一算数的验收方式。1 分钟阅读
- 2026-10-30三种报价，按客户的数据成熟度选按人头、按阶段、按效果，选哪一种取决于客户能不能自己拿出这个数、谁能在分歧时拍板，而不是哪种听起来更像伙伴。1 分钟阅读
- 2026-10-30SOW 的十项，缺哪项就在哪项上吵架范围、依赖、验收、变更、退出是五件事，写成十条。每一条的存在，都是为了拦住一场本来可以避免的争论。1 分钟阅读