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九个栏目，按顺序读得通，但每一节都能直接跳进去。
从这里开始5前线部署工程师是什么、这个岗位从哪来、以及它和售前、咨询到底差在哪。入行与职业4谁能做 FDE、真实入行路径、成长阶梯怎么走、这个岗位值多少钱。能力模型7能力模型：工程深度、行业理解、交付判断，以及课程教不了的那部分。交付方法9一次真实交付怎么跑：侦察、定义、交付、回灌、撤离，以及每一步的验收判据。案例库2脱敏后的真实项目，用同一套结构解剖：表面诉求、真实问题、做了什么、结果如何、哪里崩了。行业与市场3谁在招人、部署公司模式怎么跑、中国市场长什么样、钱到底在哪儿。工具与模板5可直接复用的东西：访谈问题清单、范围界定模板、交接检查表，以及客户真正签字的那几份文件。术语表1前线部署的术语，一次定义清楚，站内其余文章直接引用。问答4入行前人们真正会问的问题，去掉销售话术后的回答。
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- 2026-10-302026 年的部署建制潮：把数字读完2026 年 5 月两周内，模型公司与集成商纷纷成立部署组织。这些数字说明的是渠道在被买下，不是招聘风向。
- 2026-10-30FDE 是不是售前岗？不是。判断一个岗位是不是售前，看的不该是头衔，而是责任范围：四条边界规则、两种诚实的边缘情况，以及面试时可以反问的三个问题。
- 2026-10-30FDE 术语表：一个术语只留一种译法22 个词条的中英对照与精确句定义，以及五阶段名称、三张图顺序、六段解剖顺序这三条不许改的红线。
- 2026-10-30五个阶段，四次交接每个阶段都有退出条件和必须交出的东西；项目不是死在阶段内部，而是死在产出物没有真正交给下一个人那道缝上。
- 2026-10-30六段解剖：一份完成的项目只能长成这样六段解剖不是模板而是项目的书面形态：六段顺序为什么钉死，第四段为什么必须排在钱的后面，没有第六段的案例为什么不算案例。
- 2026-10-30六项能力为什么必须当成一个系统六项能力不是一张并列清单：哪一组会先断、缺一项会退化成什么样子，以及面试时应该要求对方拿出哪些证据。